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小猪从被质疑到领导者的坚持

在Airbnb等平台出现之前,旅游或出短差的选择无非是酒店或客栈。除了个别驴友有“背包客”、“睡沙发”的体验之外,大部分人还是会因为缺乏对陌生人的信任,或是没有途径获取房源信息,放弃“住到当地人家里”。
小猪是国内知名的短租民宿预订平台,已经走过了五个年头。从一开始被质疑和嘲笑“照搬Airbnb”,成长到今天的国内住房分享经济头部企业,小猪可谓是一个值得借鉴的行业标杆案例。在皓哥看来,它的成功主要有三个原因。
第一是前瞻性的眼光。5年前,C2C共享住房市场在国内还普遍不被看好,小猪团队却坚定要在其中杀出一条血路,充当第一批吃螃蟹的人。
小猪CEO陈驰在内部邮件中提到,五年前,分享经济还只是一个难以在中国落地的舶来品,从公众到投资机构都很怀疑小猪的一厢情愿。中国被看做是“信任的沙漠”,大家对社会道德水平和信用体系持悲观态度。
但小猪的创始团队是“乐观主义者”,看到了民宿市场的潜力,也相信中国社会的信用机制将在共享经济中被重建。在大部分竞品还没有看清局势时,小猪已经开始“拓荒”。
时至今日,小猪的房源已经覆盖国内322城和海外48城,房源超20万套,有近2000万活跃用户。每天有1000套新房源在小猪平台注册,2017年的GMV预计可达20亿元。经营数据有力地证明了它当年的前瞻性眼光,也体现了先发优势。
第二,小猪长期坚持培育优质供给,以此吸引大量需求端用户,建立网络效应。
第三,在各个民宿短租平台中,小猪更有文化和温度,有更多的个性化房源和独特体验。



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